Forside


 FORRETNINGSUDVIKLING 

                                                                              

                                                                                                      EJER & GENERATIONSSKIFTE 

                                         

               TURNAROUND 







Med udgangspunkt i din virksomhed, tilbyder GreveHolm Consult

BESTYRELSESARBEJDE & ADVISORY BOARD, RÅDGIVNING & SPARRING

til bestyrelser, direktion & virksomhedsejere


 

 

 

                                                                                                                                    BESTYRELSESARBEJDE

Man arbejder i en bestyrelse, man sidder ikke i den. GHC tilgang er samarbejde med henblik på udvikling og skabelse

af de bedste resultater i virksomheden. En bestyrelse bør være sammensat af forskellige kompetencer, der hver især

bidrager i bestyrelsen og sideløbende hjælper virksomhedens direktion og medarbejdere inden for sine specialer.




RÅDGIVNING & SPARRING

Når du som ejer og/eller direktør sidder alene på dit kontor eller i din position, så er du afskåret fra fuld information.

Hverken medarbejdere, omverden eller familie fortæller alt det du egentlig har behov for at vide. End ikke når du

spørger. En anden udfordring er at se virksomheden udefra, og dertil i flere perspektiver og vinkler.

 

 

 

                                                                                                                            FORRETNINGSUDVIKLING

Det starter ved etablering af en virksomhed. Der er behov for gennemtænkte og helst nedskrevne strategi- og forret-

ningsplaner inden man sætter igang med hjemmeside, visitkort, brochurer etc.

Etablerede virksomheder har også brug for strategi- og forretningsplaner, der i nogle tilfælde skal etableres og i andre

pudses af. Det er vigtigt for en virksomhed at den indgående kender sit eksistens- og vækstgrundlag, samt sin rolle i

markedet. Mål og gennemarbejdede planer afstedkommer ofte behov for udvikling i form af effektivisering, digitali-

sering og forandringer, hvilket kræver ekstra ressourcer i en periode. Men herefter kommer resultaterne i form af

øget konkurrenceevne og indtjening.



 

EJER & GENERATIONSSKIFTE

Ejerskifte og generationsskifte handler i begge tilfælde om at gøre virksomheden attraktiv for købere, långivere og

investorer. En attraktiv virksomhed ser professionel ud, har vist gennem nogle år at den kan tjene penge (mindst

overskudsgrad 5%) og den er moderne i sin ledelsesstil, processer og arbejdsgange.

Du skal forberede dig på det tager 5-8 år og at det koster penge. Såfremt der ikke er penge og heller ikke særlig

indtjening, så er det opgave nummer 1. Der skal bruges penge til evt. udbetaling af kassekredit og lån, arvinger,

pension, rådgivere i form af forretningsudvikler, advokat, revisor og skatteekspert. Dertil skal det forventes at køber

ikke er enig i værdiansættelse af virksomhed, aktiver og lager.

Det tager tid at finde den rigtige køber, og når køber er fundet, så skal der for det meste findes finansiering. Her er

indtjening i fuld fokus. Uden indtjening, ingen finansiering, og de fleste købere vil i det tilfælde værdiansætte

virksomheden til 0,- kr.

Når nye skal tage over, så er det en omstillingsproces der tager tid. Processer og arbejdsgange skal ofte ændres, og

der skal lægges en plan for overdragelse af ejer- og ledelerskab. Dertil har ejer/sælger ofte brug for god tid til at

vænne sig til den nye situation, hvilket et sparringsforløb kan hjælpe med.




                                                                                                                                                       TURNAROUND

Det handler om hurtigt at gå ind og finde virksomhedens største udfordringer, lave en plan og få rettet op. Og det kan

lade sig gøre på 6-12 måneder !

Der kan være mange årsager til en virksomhed havner i uføre. Overordnet kan årsagen være manglende salg,

manglende sammenhæng i brutto indtjening og omkostninger, manglende effektivitet, manglende kontrolfunktioner,

manglende opfølgning og sidst men ikke mindst udfordringer i cashflow og likviditet.

Med systematisk og analytisk tilgang, findes de største problemer relativt hurtigt, således de fleste virksomheder får

en mulighed for overlevelse, til glæde for ejere, medarbejdere og samfundet.

 

 


PRISER

Opgaver løses på time-, uge-, måneds- eller projektbasis.

Timepris: 1450 kr. + moms, mandag-fredag kl. 8-17. Aften/weekend: +30%

10 timers klippekort: 12.500 kr. + moms

 

Ring eller skriv for tilbud eller et gratis og uforpligtende møde.


_____________________________________________________________________________

 

 

GreveHolm Consult offers:

 

- Work at the board and Business Consulting to boards, company owners & executives


- Business Development - Company sale preparation / M&A - Turnaround


- Specialist in:

    - Strategies:               Company-,  Business-,  Marketing-  &  Plans

    - Branding:                 Platform for market communication and presentation

    - Analysis/BI:            Financial  &  Commercial

    - Digitalization:       Administration and processes

Direktør Steen Holm

KONTAKT

 

Adresse: Brydeholm 29, DK-2670 Greve

Tlf.: (+45)  60 53 20 56

e-mail: sh@greveholm-consult.dk

ÅBNINGSTIDER

 

Mandag - Torsdag:  09.00 - 17.00

Fredag:  09.00 - 15.00

Lørdag - Søndag:  Lukket

FØLG GreveHolm Consult

CVR:  33106688

Copyright © All Rights Reserved